PERSONNEL ET MEMBRES DU CA
MOT DU PRÉSIDENT
Je tiens à remercier les membres du Conseil d'administration pour m’avoir nominé à titre de président de la SDPR pour 2024-2025.
Comme vous savez, la SDPR est là pour créer des emplois, soutenir et stimuler la croissance de nos entreprises et de nos collectivités. Au cours de la prochaine année, nous allons continuer le travail déjà entamé par le Conseil d’administration.
Il est important de stipuler que le développement économique et le développement des entreprises ne sont pas simplement une routine que l’on répète chaque jour ; c'est une vision, une mission et une responsabilité constante que nous avons à titre de SADC et d’organisation nationale.
Dans le monde interconnecté d’aujourd’hui, le développement économique, le développement des entreprises et des collectivités ne peut se produire de manière isolée. Cela nécessite un effort collectif impliquant les agences gouvernementales, les municipalités, le gouvernement régional, les entreprises et entrepreneurs, les établissements d’enseignement, les organisations à but non lucratif telles les Chambres de commerce et, surtout, la collectivité elle-même.
Notre vision en tant qu’organisme de développement économique est de favoriser un progrès réaliste, inclusif et surtout durable.
Toutes les réalisations annuelles ne seraient pas possibles sans l’appui inconditionnel du gouvernement du Canada par l’entremise de notre partenaire FedDev Ontario qui nous supporte financièrement. Merci également aux membres de l’équipe pour leur professionnalisme et pour le travail accompli à chaque jour et je remercie le conseil d’administration pour leur engagement constant et leur implication à la prospérité économique de Prescott et Russell.
Luc Filion
Président de la SDPR
La Société de développement Prescott et Russell est gouvernée par un conseil d'administration composé de 8 bénévoles représentant les différentes régions de Prescott-Russell et oeuvrant dans divers secteurs d'activité.
Comme vous savez, la SDPR est là pour créer des emplois, soutenir et stimuler la croissance de nos entreprises et de nos collectivités. Au cours de la prochaine année, nous allons continuer le travail déjà entamé par le Conseil d’administration.
Il est important de stipuler que le développement économique et le développement des entreprises ne sont pas simplement une routine que l’on répète chaque jour ; c'est une vision, une mission et une responsabilité constante que nous avons à titre de SADC et d’organisation nationale.
Dans le monde interconnecté d’aujourd’hui, le développement économique, le développement des entreprises et des collectivités ne peut se produire de manière isolée. Cela nécessite un effort collectif impliquant les agences gouvernementales, les municipalités, le gouvernement régional, les entreprises et entrepreneurs, les établissements d’enseignement, les organisations à but non lucratif telles les Chambres de commerce et, surtout, la collectivité elle-même.
Notre vision en tant qu’organisme de développement économique est de favoriser un progrès réaliste, inclusif et surtout durable.
Toutes les réalisations annuelles ne seraient pas possibles sans l’appui inconditionnel du gouvernement du Canada par l’entremise de notre partenaire FedDev Ontario qui nous supporte financièrement. Merci également aux membres de l’équipe pour leur professionnalisme et pour le travail accompli à chaque jour et je remercie le conseil d’administration pour leur engagement constant et leur implication à la prospérité économique de Prescott et Russell.
Luc Filion
Président de la SDPR
La Société de développement Prescott et Russell est gouvernée par un conseil d'administration composé de 8 bénévoles représentant les différentes régions de Prescott-Russell et oeuvrant dans divers secteurs d'activité.
Luc Filion - Président
Patrick Brousseau - Vice-président
Julie Ménard-Brault - Secrétaire- trésorière
Sylvain A. Charlebois - Administrateur
Alain Lamarche - Administrateur
Eric Drouin - Administrateur et Président sortant
Éric Charlebois - Administrateur
Christine Bonneau O'Neill - Administratrice
Poste à combler - Administrateur (trice)
Notre équipe
John Candie - Directeur général
Kim Denis - Technicienne comptable
Daniel Sigouin - Conseiller aux entreprises
Pauline Chevrier - Agente de communications et prêts
Karianne Simard - Agente de développement économique
John Candie - Directeur général
Kim Denis - Technicienne comptable
Daniel Sigouin - Conseiller aux entreprises
Pauline Chevrier - Agente de communications et prêts
Karianne Simard - Agente de développement économique
PLANIFICATION DE LA RELÈVE DES ADMINISTRATEURS ET PROCESSUS DE NOMINATION
Le Conseil d'administration a la responsabilité d'assumer les principaux risques opérationnels auxquels la Société de développement Prescott et Russell (SDPR) peut être exposée, y compris le départ inévitable d'administrateurs. La détermination des bons candidats ne peut être effectuée sans réflexion et une planification minutieuses. Par conséquent, le Conseil d'administration de la SDPR doit élaborer, examiner régulièrement et réviser le plan de relève pour les administrateurs, ainsi qu'évaluer et faire toutes recommandations concernant les élections et réélections des candidats.
Plan de relève
La définition de la composition et des compétences souhaitables représente l'étape la plus importante de cette planification. Un tableau des compétences à jour facilite les discussions à cet égard.
Les compétences de base d'un membre du conseil d'administration sont les suivantes:
Le Conseil d'administration a la responsabilité d'assumer les principaux risques opérationnels auxquels la Société de développement Prescott et Russell (SDPR) peut être exposée, y compris le départ inévitable d'administrateurs. La détermination des bons candidats ne peut être effectuée sans réflexion et une planification minutieuses. Par conséquent, le Conseil d'administration de la SDPR doit élaborer, examiner régulièrement et réviser le plan de relève pour les administrateurs, ainsi qu'évaluer et faire toutes recommandations concernant les élections et réélections des candidats.
Plan de relève
La définition de la composition et des compétences souhaitables représente l'étape la plus importante de cette planification. Un tableau des compétences à jour facilite les discussions à cet égard.
Les compétences de base d'un membre du conseil d'administration sont les suivantes:
- être une personne reconnue qui connaît bien les secteurs communautaires et du développement des affaires ou des secteurs définis à la section 3.0 des Statuts et règlements de la SDPR;
- occuper un poste d'autorité lui permettant d'influencer l'opinion des décideurs;
- faire preuve d'un leadership et d'habiletés de communication hors du commun;
- faire preuve de vision pour continuer la définition de l'orientation, des politiques et des programmes en matière d'information sur le développement des affaires;
- apporter une visibilité à l'organisme et en rehausser le profil.
Pour assurer les fonctions de supervision inhérentes au poste, d'autres compétences ou connaissances peuvent être exigées en comptabilité, gestion, recherche ou en économie, dans les secteurs gouvernemental, municipal, communautaire, financier, et des affaires.
Processus de nomination d'un administrateur
Le Conseil d'administration de la SDPR, avec la direction générale, évalue et formule les recommandations concernant l'élection et la réélection des candidats par les membres du conseil de la SDPR. Le processus qui suit habituellement le Conseil d'administration au cours de la sélection est le suivant:
Processus de nomination d'un administrateur
Le Conseil d'administration de la SDPR, avec la direction générale, évalue et formule les recommandations concernant l'élection et la réélection des candidats par les membres du conseil de la SDPR. Le processus qui suit habituellement le Conseil d'administration au cours de la sélection est le suivant:
Mise en candidature: Lorsqu'un siège devient vacant, le conseil d'administration tente d'attirer les bons candidats pour les postes de membre du conseil. Conformément aux statuts et règlements et aux meilleures pratiques de la SDPR, les nominations des membres du conseil d'administration se font comme suit:
- les candidats ou candidates devront être choisis autant que possible en fonction du siège qu'ils occuperont;
- les candidats ou candidates devront être choisis autant que possible en fonction de la région d'où ils demeurent;
- les candidats ou candidates devront être posséder l'expérience, les connaissances, avoir un intérêt ou être impliqués dans le secteur qu'ils/elles représentent ou une combinaison de ces éléments;
- annuellement, le président du Conseil d'administration sollicite des candidatures de personnes qualifiées pour le poste de président du Conseil d'administration, selon la description de poste en vigueur, prenant en considération à la fois les membres actuels du Conseil d'administration et les candidats mis en candidatures.
- Il leur faut déterminer s'il manque au conseil d'administration des compétences qui pourraient se révéler essentielles à la compréhension et à la gestion des activités actuelles et futures de l'organisme.
- Il est souhaitable que plus d'un membre possède les compétences nécessaires au bon déroulement des activités actuelles ou futures de l'organisme. On s'assure ainsi d'être en mesure de faire face au départ de membres du Conseil d'administration.
- Il importe de maintenir un niveau adéquat de compétences essentielles, mais les candidats doivent également refléter la diversité au chapitre de l'expérience, des compétences et des points de vue.
- Il importe d'avoir une très bonne connaissance du territoire de Prescott et Russell, des joueurs clés en développement des entreprises et communautaires, des enjeux économiques et des connaissances au niveau des programmes et services gouvernementaux.